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80	分站报价体系需求演变	chenchongqi	yuanhuoqing	"目前渠道销售开分站的速度很快，目前分站数量已经达到36个，并且预计近期要新开的还有4个，但是我们的数据结构不支持这样无限制地开下去，因此必须要处理这件事情。

* 第一次会议(开发、协调、销售、编辑、DBA)
 * 销售目前预计的分站数量会超过100个，目前开分站的标准大概是5-6万元的额度，有些是有独立栏目页面的，而有些是没有的，只在产品报价库这边开分站数据。
 * 这些新开的分站，编辑已经没有人力去维护每个分站独立一套价格，但是销售希望还是可以有独立的价格数据，以防客户提出针对分站的价格修改。
 * 目前的数据结构和容量不支持这样一直开分站下去，在还没有评估出来之前，销售会暂停新分站的筹划。
 * 目前系统不做改造的前提下，对分站数量的支持评估：[attachment:电脑产品报价库分站数据评估.doc]

* 第二轮会议(1.16,高小华、沈银旋、陈振佳、陈小虎、陈崇锜、袁火青、郑华聪)
 * 销售表示目前实际的情况，仍然有些产品线在全国各地的经销商售价存在不小的差额，虽然现在网上电商报价的来源较多，但在一段时间内这个价格差异不能忽略。
 * 目前分站的价格对编辑、销售、客户业务上的作用：
  * 编辑目前6个正职+23个兼职处理价格更新的操作(编辑表示自从上次引入火车头工具后，网上收集价格的效率快了很多)，只能兼顾到北上广深的报价，其他各地区的报价难以覆盖，更不要说以后如果分站数码超过100个的情况。
  * 分站的报价对商家仍然有影响，本地的买家会以这个报价来做购买参考。
  * 分站报价对销售目前很重要，目前销售这边的目标是分站做好本地化的工作，从而对价格也有本地化的个性调整需求，这个比率比较低(经统计平均0.1%)，但是一定会有。
 * 初步的结论
  * 完全抛弃分站报价或者只留北上广深报价目前来看还做不到。
  * 考虑除了全国和北上广深，另外划分固定的约十个左右的区域作为区域报价，分站的形式仍然存在，但是分站不在独立维护一整套报价，而是直接引用区域报价，所有区域下分站的价格个性化调整需求由销售统一综合后汇总到区域报价去。
 * 本轮后续
  * 销售整理区域及分站和区域关系列表(1.17 [attachment:分站区域2012年-技术.xls]),这个版本的区域规划仍存在分歧，销售的规划有45个区域，这样的话和原来的设想有较大出入，仍然沦为大量报价，千分之一的差异比例等等。
  * 编辑整理目前各分站报价的从属关系(1.17 [attachment:产品线报价地区关联表.xls])
  * 技术统计目前各分站报价频率的数据，并评估这番改造的开发成本。

* 第三轮会议2.2(高小华、沈银旋、陈振佳、郑华聪、陈小虎、陈崇锜、袁火青)
 * 真正的报价地区缩减为5个，分别是北上广深加重庆，这几个分站之间的报价可以仍然使用原来的按品牌、型号相互跟随的机制。(2.9 [attachment:分站区域2012年-技术(北上广深成都).xls])
 * 其他所有分站的价格都设为全站跟随某个报价地区，但是允许增加自己的某个型号报价，在使用价格的时候，这个本地报价会优先于分站跟随的报价地区的报价，本地报价有时效性，过期后恢复原状。
 * 新分站体系的开发时间约为2个月，过渡期间新开设的分站，在报价前台的价格筛选、排序使用全国或者北上广深中的某一个报价。"	需求	closed	major	2012报价库5.0	报价库	报价库5.0	fixed	mongodb,开分站