BBS项目中开发流程与测试上线流程的规范总结

前言

本流程规范由BBS项目组成员总结而成，在日后的工作中将根据项目开发流程的情况不断总结，更新此规范，务求提高开发的效率和项目的质量。

1.开发流程规范总结

• 需求的统一与检测

需求会议后，把需求列表放置上SVN上，在开发的过程中，开发人员需要对照需求列表，务必在实现功能的同时考虑此功能模块对应的所有需求点。
在功能实现的过程中，对应每一个需求点与用户方作出详细确认，如需修改需求列表的，修改后同步到SVN上，确保大家都能在SVN上拿到最新的需求列表。

• 开发环境的连通

开发环境与其他系统有交互的，需求在开发的过程中确保与其他系统连通，并进行测试。

• 新模块的开发
  

在做新模块新功能时，前期的讨论、准备和模块设计的时间充裕一些，把问题考虑周全，定出合理的模块实现方案。
在新模块的实现后，需要大家对新模块进行代码审核，让组员熟悉新模块的代码结构和实现方式，期间还可以提出优化方案，以便日后维护。

• 代码规范
  

对于新接口和特殊逻辑的代码接口，必须加上注释。
避免在代码上或者页面上出现硬编码（如forumId=19）的方式，应该采取静态常量来表示。

• 代码管理
  

对线上问题进行修复后，应该把主干上的代码及时合并到开发的分支上。
在开发提交SVN中，开发人员要写清楚提交代码对应的功能点或者对应修复的Bug ID。

• 功能测试
  

对于多人合作完成的功能模块，应该有人负责整合这个功能，并对其进行测试。
开发人员对于自己实现的功能，在实现完成后必须对照需求列表进行自测。
开发人员之间可以根据需求列表进行交叉测试，保证模块功能的质量。

• 项目时间管理
  

注重时间管理，提高对时间的敏感度，尽能力保证在承诺的时间内交付产品。
如果存在延迟的可能，应该及时地、尽早地提出，共同讨论原因，调动资源，重新确定解决方案。

• 项目效率管理
  

注重工作过程中的效率，当用户方、测试方提出紧急问题时，应及时到第一现场，用最有效的沟通方式观察问题和解决问题。

2.测试和上线流程规范总结

• 测试包的更新
  

测试更新包应该由专门的开发人员统一负责打包并提交给测试人员。
考虑使用Hudson和脚本自动打包，由测试人员自己从SVN上拿到打好的测试包，更新到服务器。

• 用户验收会议
  

在测试完成后，应该举行用户验收会议，让用户确认功能的完成。

• 上线包的测试
  

使用上线包进行回归测试时，测试人员应该先把测试机上原来的代码全部清空，再使用上线包进行测试。
在测试人员进行回归测试的同时，开发人员也应该在测试环境上对本Sprint自己所做的功能进行检查。

• 上线风险管理
  

定期进行对线上环境的检查，保证线上环境的正确性和可靠性。
以后对于项目上线都选择网上用户数量较少的时间（如早上），控制项目对用户影响的风险。
对上线的影响的风险进行评估，上线后优先检查重要模块和有风险的模块。
对于新功能新插件，上线时我们可以先屏蔽入口，待上线后详细检查功能后，再对用户开放入口。