敏捷开发中Sprint流程的订立

前言

本流程规范由开发、QA、产品组成员共同订立，旨在规范项目中各阶段的流程，提供整个团队效率和产品质量。

需求阶段

• 需求会议由产品人员组织，开发、前端、QA共同参与，各方人员对每个需求尽可能地有深入的理解并形成共识。
• 需求会议后开发人员和QA人员对需求进行工作量评估，订立出本期Sprint可以完成的需求点，并制定Sprint的日期计划。

测试阶段

• 如果在开发阶段有需求变更的状况，需要重新展开需求会议，对工作量进行重新评估，重新订立出本期Sprint的目标，并修改Sprint的日期计划。
• 开发完成后，开发组织展开送测演示会议，产品、QA、前端、用户共同参与，对本期Sprint开发的产品进行演示。同时，开发把每个功能涉及影响的地方告知QA，QA可以据此作为参考去确定每个功能的测试粒度。

测试阶段

• QA在分支上对本期Sprint的功能进行测试。
• 所有功能测试完成后，通知开发把代码合并到主干，QA在主干上进行回归测试。
• 回归测试完成后，由QA组织成果展示会议，开发人员和产品人员共同参与。

上线阶段

• 上线前，产品人员需提前组织各方制定上线计划，确定好上线步骤和注意事项。
• 开发、QA、前端、产品共同参与Sprint上线，保证上线的顺利完成。
• 上线成功后，开发、QA、产品共同展开本期Sprint的总结会议，总结本期Sprint出现的问题，并制定策略落实到下期Sprint执行。